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IMSグループの概要
IMS(イムス)グループは、病院(35)、介護老人保健施設(17)、クリニック・人間ドック(15)、介護事業・その他(69)と計12,414床を有し、136施設を運営しています(平成29年1月1日現在)。更に看護学校(2)、関連事業所(5)を展開しており、職員数は21,491名(平成28年4月1日現在)を有し、そのスケールメリットを生かした独自の人材育成制度(イムススクール)を整え、適材適所の配置や教育体制、モチベーションを醸成する人事評価制度を導入しています。
また、共同購買によるコストダウン等、安定した財務基盤のもと、更に質の高いサービスの提供を図っています。培ったノウハウはグループ学会で共有し、全体のレベルアップにフィードバックしています。
求める人材
- 患者さまに寄り添い励まし、病気に立ち向かう気持ちにさせる人
- より難しいことにトライし、自身を成長させる意欲がある人
- チームの仲間と協力し、チームの目標に向けて協調していく人
人事評価制度
理念・ビジョンに基づき、病院・施設が求められる地域の医療・介護の実現に向けて、漫然と日々の業務を繰り返すのではなく、目標管理制度を導入し成果を賞与時に評価しています。また、能力評価を導入しており、意欲と能力の高い人材は定期昇給時に評価し、昇給に反映しています。
キャリアデザイン
様々な業務経験を通じ、管理職・専門職の適性を見極め、その人材が最大限の力を発揮し成長できる環境や業務を提供していきます。
人材育成・研修について
グループ各種学会(平成27年参加者実績)
- IMSグループ学会1,961名
- IMS看護学会1,324名
- IMS事務学会1,122名
- IMSリハビリ学会880名
- IMS臨床検査学会376名
- IMS栄養学会248名
新人研修関連(平成28年参加者実績)
- オリエンテーション及び入職研修1,080名受講(看護・介護449名、事務228名、ソーシャルワーカー45名、栄養100名、リハビリ258名)
- 接遇・フォローアップ研修1,728名受講(看護1,050名、事務298名、ソーシャルワーカー61名、リハビリ252名、臨床工学63名
管理・専門研修
- 医療安全管理者研修204名受講(6回にて)
- 感染症対策研修704名受講(3回にて)
- イムススクール(事務管理・専門研修)27講座、2,236名受講(平成27年実績)
- ハワイ研修(管理者研修)43回実施、555名参加(医師81名、看護師311名、介護士8名、事務98名、薬剤師14名、臨床検査12名、放射線9名、リハビリ7名、臨床工学6名、管理栄養士5名、ソーシャルワーカー4名)
働きやすさ
健康サポート
グループ内病院での受診費用の還付制度があり、早期発見・早期治療を促進しています。
長時間労働の管理
IMSグループでは、従業員に過負荷のかからないよう、グループ全体で人員支援や部署単位でのサポートを行っています。月45時間を超える残業者はグループ全体で月40名以内、全職員の0.2%となっています。
寮・保育室
遠方からの入職者が生活面での不安をサポートするため、独身寮を提供しています。
また、結婚・出産後も家庭と仕事を両立支援するため、院内保育室を設けています。
※病院・施設により利用可否あり
社内コミュニケーション
スポーツ活動(野球・サッカー・駅伝ほか)、文化活動(音楽、バーべキューほか)、職員旅行など、趣味を通じて様々な人と知り合う機会があり、各セクションの良好なコミュニケーションとなり余暇も充実しています。
経営戦略室(イムラッド)松島主任のメッセージ
私は、平成24年にIMSグループに入職し5年目となります。本部事務局の経営戦略室主任として、医療・介護制度の変化に対し、グループの健全経営を行うため、各情報を元に経営戦略を立案する業務を行っております。
事務職は、多数の職種が協働している病院を円滑に運営するために、部門を横断して調整を行います。診療を行う医師や看護師だけでは、病院経営は成り立ちません。事務職である我々が経営戦略を立案し、1病院又は全グループ病院が目標・目的を達成した時に、やりがいを感じます。
IMSに入職するまでは、野球一筋で医療・介護の資格や知識は皆無でした。そのため業務への不安もありました。IMSグループには、多岐にわたる研修やジョブチャレンジ、事務認定試験、そして何より沢山の先輩方の温かいご指導などの、スキルアップしていける環境が整っていましたので、現在、不安は全くありません。
また、自己のスキルに応じてキャリアアップも行えます。私は野球で培った向上心により、入職4年で主任を拝命致しました。頑張り次第で、より早く管理職として病院経営に携わることができるのも、IMSグループの魅力の一つです。入る時ではなく、入った後どうするかが一番重要だと再確認致しました。
私の目標は、1日でも早く事務長職を拝命し、病院経営を担い、グループ内のみならず日本で最も『行きたい病院』を作ることです。そのため、今後も向上心を持って自己研鑽に励み、スキルアップ及びキャリアアップを行い、医療・介護界で活躍をしたいと思います。
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